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Conseil accueil

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

accueil entreprise

Regie d'accueil

Notre objectif : vous accompagner dans l’optimisation de votre relation clients
Que vous souhaitiez définir un référentiel « Accueil », optimiser les conditions d’exploitation de votre accueil, mettre en place une cellule d’accueil clients ou encore accompagner vos collaborateurs dans un processus de changement, nos consultants pourront, à chaque étape du processus, vous apporter leur expertise et leur soutien.

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Optimiser et réorganiser
votre accueil

Méthodologie d’intervention :

  • Recensement des motifs d'appels entrants et évaluation quantitative de leur fréquence
  • Bilan qualitatif du traitement et de l'orientation des appels
  • Analyse du contexte ergonomique et matériel
  • Etude documentaire et diagnostic sur les outils mis à la disposition des collaborateurs
  • Analyse des circuits d'information entre les différents services
  • Détermination de la nature et de l'origine des dysfonctionnements
  • Evaluation du poste et des missions remplies par l’accueil

Vous accompagner dans la mise
en œuvre de cellules d'accueil (clients, usagers, …)

Méthodologie d’intervention :

  • Définition du périmètre et des missions précises
  • Définition des procédures de traitement
  • Définition du dimensionnement
  • Définition des conditions d’exploitation (locaux, téléphonie, informatique, …)
  • Conception des outils à mettre en place (plans de dialogue, scripts, …)
  • Conception et réalisation de la "bible d'exploitation"
  • Définition des profils et rédaction des fiches de poste
  • Assistance au recrutement des collaborateurs
  • Définition du plan de formation
  • Contrôle qualité et suivi
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Définir un référentiel « Accueil » spécifique à votre organisation

Méthodologie d’intervention :

  • Création d'un groupe de travail représentatif des services et fonctions au sein de votre organisation
  • Définition des normes de l'accueil dans le cadre de réunions participatives selon la méthode Metaplan©
  • Ordonnancement des articles consécutifs de la Charte
  • Création d’un Concept Fédérateur autour de cette Charte
  • Habillage visuel de la Charte
  • Conception des supports de diffusion (supports ergonomiques et attractifs facilitant la diffusion de la Charte)

Vous accompagner dans le processus de changement

Périmètre d’intervention :

  • Accompagnement des collaborateurs dans l’appropriation d’un nouveau métier, dans le cadre des projets liés à la relation clients ou usagers
  • Accompagnement des équipes d’encadrement dans l’acquisition et l’exercice de nouvelles compétences
  • Assistance au recrutement de nouveaux profils spécialisés dans le domaine de la relation clients ou usagers
  • Mise en place de bilans de compétence dans le cadre de l’évolution de vos collaborateurs
  • Accompagnement individuel et/ou collectif dans le cadre de l’optimisation des relations professionnelles au sein de vos équipes
 
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